| Ente Capofila Mehala Child & Family Onlus | |||||||||||||||
| OBBITU CHILDREN: Rafforzamento della rete di accoglienza comunitaria di minori orfani e vulnerabili nella società pastorale del nord Kenya per prevenire l'abbandono e il fenomeno dei bambini di strada. | |||||||||||||||
| descrizione dettagliata delle attività | durata | unità (es. personale, attrezzi, altro) | costo unitario in € | costo totale in € | risorse finanziarie | altre risorse | finanziamento richiesto alla Commissione | ||||||||
| I anno | II anno | enti promotori | partner locali | partners naz./int. | enti promotori | partner locali | partners naz./int. | ||||||||
| PERSONALE LOCALE | |||||||||||||||
| 1 coordinatore programma OVC | 12 | 6 | mese | 900 | 16.200 | 16.200 | |||||||||
| 1 logista | 12 | 6 | mese | 450 | 8.100 | 8.100 | |||||||||
| Responsabile Obbitu Children Village | 12 | 6 | mese | 300 | 5.400 | 5.400 | |||||||||
| 2 operatori OVC sul territorio (HBC) | 12 | 6 | mese | 400 | 7.200 | 7.200 | |||||||||
| 3 madri per le case-famiglia | 12 | 6 | mese | 375 | 6.750 | 6.750 | |||||||||
| 3 aiutanti per le case famiglia | 12 | 6 | mese | 300 | 4.050 | 4.050 | |||||||||
| 5 guardiani per il villaggio case-famiglia | 12 | 6 | mese | 500 | 9.000 | 9.000 | |||||||||
| 1 insegnante per asilo | 12 | 6 | mese | 40 | 720 | 720 | |||||||||
| contributi e oneri sociali e previdenziali | 12 | 6 | mese | 187 | 3.366 | 3.366 | |||||||||
| TOTALE PERSONALE LOCALE | 60.786 | ||||||||||||||
| PERSONALE VOLONTARIO NON RETRIBUITO (spese di viaggio, vitto e alloggio) | |||||||||||||||
| 1 Coordinatore progetto "Obbitu Children" (Mehala Onlus) | 2 | 1 | missioni | 1.600 | 4.800 | 4.800 | |||||||||
| 1 supervisore amministrativo (Mehala Onlus) | 2 | 1 | missioni | 1.600 | 4.800 | 4.800 | |||||||||
| 1 educatore Mondeco Onlus | 2 | 1 | missioni | 1.600 | 4.800 | 4.800 | |||||||||
| 4 valutatori esterni delle attività | 1 | 1 | missioni | 1.600 | 12.800 | 12.800 | |||||||||
| 1 Formatore per applicazione Linee Guida Sostegni a Distanza (Mehala Onlus) | 1 | 1 | missioni | 1.600 | 3.200 | 3.200 | |||||||||
| TOTALE PERSONALE VOLONTARIO NON RETRIBUITO | 30.400 | ||||||||||||||
| COSTRUZIONE NUOVA CASA FAMIGLIA E LAVORI DI ORDINARIA MANUTENZIONE PRESSO CASE-FAMIGLIA OBBITU CHILDREN VILLAGE | |||||||||||||||
| Materiali per costruzione nuova casa-famiglia | 3 | preventivo | 14.000 | 14.000 | |||||||||||
| Arredi nuova casa-famiglia | 1 | preventivo | 2.000 | 2.000 | |||||||||||
| 4 tank acqua 5.000 l. con basamenti in cemento (a completamento nuova unità casa-famiglia) | 1 | preventivo | 3.400 | 3.400 | |||||||||||
| Trasporto tanks e toilette biologiche Nairobi-Sololo (per nuova casa-famiglia) | 1 | preventivo | 1.100 | 1.100 | |||||||||||
| impianto elettrico (per 1 casa-famiglia, 2 bagni esterni, cucina esterna, lavanderia esterna) | 1 | preventivo | 560 | 560 | |||||||||||
| Manodopera (per costruzione 1 casa-famiglia, 2 bagni, 1 cucina, 1 lavanderia) | 6 | preventivo | 3.500 | 3.500 | |||||||||||
| 2 toilette biologiche (per nuova casa famiglia) | 3 | preventivo | 700 | 700 | |||||||||||
| Manutenzione ordinaria Obbitu Children Village (abitazioni e generatori) | 12 | 6 | mese | 250 | 4.500 | 4.500 | |||||||||
| Manutenzione straordinaria Obbitu Children Village | 2 | 1 | mese | 1.000 | 3.000 | 3.000 | |||||||||
| TOTALE COSTRUZIONI E MANUTENZIONE | 32.760 | ||||||||||||||
| TRAINING PER I CARE TAKERS DEI MINORI OVC | |||||||||||||||
| 1 training per Responsabile Programma OVC | 6 | n. partecipanti | 1.000 | 1.000 | 1.000 | ||||||||||
| 1 training per nuovo operatore OVC sul territorio (Home Based Care) | 6 | n. partecipanti | 600 | 600 | 600 | ||||||||||
| 1 training per 2 operatori OVC (attuali Home Based Care) | 6 | n. partecipanti | 600 | 1.200 | 1.200 | ||||||||||
| 1 training per nuova madre case-famiglia | 6 | n. partecipanti | 400 | 400 | 400 | ||||||||||
| 3 incontri formativi di 3 giorni per 30 stakeholder strategici (opinion-leader locali) | 3 | n.partecipanti | 27 | 2.430 | 2.430 | ||||||||||
| 1 workshop di 3 giorni a Sololo per 50 tutori di minori OVC (famiglie OVC area Makutano e Dambalafachana) | 3 | n.partecipanti | 21 | 1.060 | 1.060 | ||||||||||
| 1 workshop di 3 giorni a Sololo per 50 tutori di minori OVC (famiglie OVC area Sololo Ramata, Madoadhi e Wayegoda) | 3 | n.partecipanti | 21 | 1.060 | 1.060 | ||||||||||
| 1 workshop di 3 giorni a Sololo per 50 tutori di minori OVC (famiglie OVC area Anona - Uran - Gololle) | 3 | n.partecipanti | 21 | 1.060 | 1.060 | ||||||||||
| 6 meeting Comitato di Gestione Obbitu Children (15 persone) | 6 | 6 | n.meeting | 75 | 450 | 450 | |||||||||
| 5 incontri comunitari in occasione di Giornate mondiali significative (African Child 16/06/12-13 / World OVC day 7/05/12-13 / Giornata Mondiale vs AIDS 1/12/12) | 2 | 1 | n.incontri | 180 | 900 | 900 | |||||||||
| TOTALE TRAINING | 10.160 | ||||||||||||||
| SUPPORTO ALLE FAMIGLIE HBC E AI MINORI OVC | |||||||||||||||
| Integrazione alimentare per 380 minori presso le famiglie con minori OVC a carico (Sololo, Makutano, Dambalafachana, Anona, Uran, Gololle, Madoadhi, Wayegoda) | 12 | 6 | mese | 2.000 | 36.000 | 36.000 | |||||||||
| Fornitura alimenti case-famiglia Obbitu Children Village (19 bambini) | 12 | 6 | mese | 950 | 17.100 | 17.100 | |||||||||
| Fornitura alimenti bambini residenti nuova casa-famiglia Obbitu Children (6 bambini) | 6 | 6 | mese | 300 | 3.600 | 3.600 | |||||||||
| Visite mediche triemestrali per 400 minori OVC (health assessment, eventuali diagnosi e test HIV) | 12 | 6 | mese | 300 | 5.400 | 5.400 | |||||||||
| ospedalizzazione, accertamenti HIV e eventuali cure mediche necessarie per OVC | 12 | 6 | fondo | 5.000 | 5.000 | ||||||||||
| distribuzione zanzariere contro la malaria a 150 famiglie con minori OVC | 3 | zanzariere | 4 | 1.200 | 1.200 | ||||||||||
| scolarizzazione per circa 250 minori OVC (materiale scolastico, divise..) presso Primary e Secondary School nel Distretto di Sololo | 12 | 6 | mese | 556 | 10.000 | 10.000 | |||||||||
| altre spese Obbitu Village (legna per cucina, carburante, fornitura acqua potabile, utensili, materiale vario) | 12 | 6 | mese | 357 | 6.426 | 6.426 | |||||||||
| contributo della comunità per lavori manuali | 2.000 | 2000 | |||||||||||||
| TOTALE SUPPORTO ALLE FAMIGLIE | 86.726 | ||||||||||||||
| AVVIO ATTIVITA' GENERATRICI DI REDDITO | |||||||||||||||
| acquisto di 30 animali da soma per 30 madri OVC | 3 | asini | 30 | 3.600 | 3.600 | ||||||||||
| Acquisto di 5 capre da latte per 120 famiglie | 3 | capre | 600 | 15.000 | 15.000 | ||||||||||
| Acquisto di 4 galline e 1 gallo per 150 famiglie | 3 | galline | 750 | 2.250 | 2.250 | ||||||||||
| Acquisto di 4 macchine da cucire | 3 | pezzo | 150 | 600 | 600 | ||||||||||
| Acquisto di 10 mucche per l'Obbitu Village | 3 | mucche | 150 | 1.500 | 1.500 | ||||||||||
| cura della mandria (spese veterinarie, foraggio, ecc..) | 3 | mese | 26 | 468 | 468 | ||||||||||
| TOTALE ATTIVITA' GENERATRICI DI REDDITO | 23.418 | ||||||||||||||
| ALTRE ATTIVITA' DI PROGETTO (PARTNER LOCALE CIPAD) | |||||||||||||||
| spostamenti nei villaggi e manutenzione ordinaria mezzi ( 1 fuoristrada, 2 motocicli per 6 visite visite domiciliari a 150 famiglie nei villaggi di Sololo Ramata, Makutano, Wayegoda, Madoadhi, Dambalafachana, Anona, Uran, Gololle) | 12 | 6 | mese | 371 | 6.678 | 6.678 | |||||||||
| Acquisto 1 laptop | 450 | 450 | |||||||||||||
| Acquisto 1 stampante | 100 | 100 | |||||||||||||
| Acquisto forniture d'ufficio | 12 | 6 | mese | 30 | 540 | 540 | |||||||||
| spese di comunicazione (telefono, posta, ecc..) | 12 | 6 | mese | 30 | 540 | 540 | |||||||||
| Affitto ufficio CIPAD | 12 | 6 | mese | 20 | 360 | 360 | |||||||||
| altre spese | 12 | 6 | mese | 16 | 288 | 288 | |||||||||
| TOTALE ALTRE ATTIVITA' DI PROGETTO | 8.956 | ||||||||||||||
| TOTALE COSTI DIRETTI | 253.206 | ||||||||||||||
| GESTIONE, MONITORAGGIO, VALUTAZIONE DA PARTE DELL'ENTE PROPONENTE (10% DEI COSTI DIRETTI) | 25.321 | 21.321 | 4.000 | ||||||||||||
| TOTALE BUDGET PROGETTO | 278.526 | 35.321 | - | 11.260 | 16.800 | 2.000 | 17.600 | 195.546 | |||||||
| Quota costi a carico CAI | 70% | ||||||||||||||
| Quota costi a carico enti proponenti | 13% | ||||||||||||||
| Quota costi a carico di altri partner | 4% | ||||||||||||||
| Quota di altre risorse (valorizzazione lavoro volontario specifico per gestione, monitoraggio e valutazione | 13% | ||||||||||||||