cipadhome@yahoo.co.uk
L’obiettivo
dell’Obbitu Childrens’ Home è di assistere orfani e
bambini vulnerabili (OVC) sia a livello domestico che a livello di Obbitu
Village.
|
||
cipadhome@yahoo.co.uk |
||
| INTRODUZIONE | ||
| L’obiettivo
dell’Obbitu Childrens’ Home è di assistere orfani e
bambini vulnerabili (OVC) sia a livello domestico che a livello di Obbitu
Village. |
||
| L’orfano è un bambino il quale ha perso ambedue oppure uno dei genitori, mentre | ||
| I bambini vulnerabili possono avere ambedue i genitori in vita oppure essere figli di madri singole, comunque con uno standard di vita di assoluta povertà e fisicamente compromessi. | ||
| I bambini che sono nati da madri singole non vengono socialmente e culturalmente accettati. | ||
| Alcuni bambini sono orfani a causa di HIV/AIDS e tra essi alcuni sono a loro volta affetti dalla stessa malattia. | |||
| ESPOSIZIONE DEL PROBLEMA | |||
| Orfani e bambini vulnerabili non hanno accesso ai diritti dell’infanzia data da Dio. |
| Questi diritti basilari includono il diritto di essere amati e protetti, cibati, vestiti, avere una casa, essere educati e curati nella salute. | |||
L’estrema
povertà dei tutori non permette l’assistenza necessaria per
i bambini. |
|||
| La mancanza nei bisogni basilari comporta una minore stima tra i coetanei con conseguente discriminazione. | |||
| Il diretto impatto si nota sui risultati scolastici con abbandono delle scuole. |
| Il successivo impatto negativo sulla vita di questi bambini è l’uso di sostanze stupefacenti come miraa, il fumo e l’alcol. | |||
Questi
bambini sono mentalmente, psicologicamente, intellettualmente e anche
fisicamente sotto sviluppati. |
|||
| I tutori già poveri e sovraccarichi di responsabilità si trovano ad aggiungersi ulteriori responsabilità per i bambini orfani. | |||
| Molti tutori non hanno ricevuto un educazione scolastica, quindi ignorano i diritti dei bambini. | |||
| Alcuni bambini subiscono abusi fisici perché picchiati o sottoposti a lavori in tenera età come portare l’acqua, raccogliere la legna o anche pascolare i greggi. | |||
Tutto
questo comporta un ritardo nello sviluppo di un bambino vulnerabile
per poter entrare con il suo completo potenziale nella società.
|
|||
| Le bambine sono le più coinvolte in quanto devono svolgere i lavori in casa a costo della loro educazione. | |||
| PROPOSTA | |||
Migliorare
lo standard di vita di orfani e bambini vulnerabili in modo che
diventino uomini e donne responsabili all’interno della società. |
|||
| OBIETTIVO | |||
| Provvedere assistenza e cure ai bambini vulnerabili tramite un approccio onnicomprensivo in modo che possono svilupparsi al loro completo potenziale nella comunità. | |||
| OBIETTIVO SPECIFICO | |||
| 1. Provvedere per una migliore e adeguata dieta nutrizionale per i bambini vulnerabili | |||
| 2. Provvedere per il vestiario | |||
3.
Provvedere per l’accesso all’ educazione primaria
e secondaria |
|||
4.
Provvedere per cure sanitarie |
|||
5.
Provvedere per l’accoglienza dei più bisognosi bambini
vulnerabili nell’Obbitu Village |
|||
STRATEGIE |
|||
1.
Provvedere assistenza e cure a livello domestico |
|||
2.
Provvedere assistenza e cure a livello di Obbitu Village |
|||
3.
Trovare le risorse per l’educazione a livello di scuole secondarie |
INPUT |
||||
- Incontri di sensibilizzazione con la comunità |
||||
-
Razioni di cibo mensili a livello domestico e nelle case dell’Obbitu
Village |
||||
-
Acquisto di mandrie per l’Obbitu Village per produzione latte |
||||
-
Personale per l’Obbitu Village |
||||
-
Arredo ufficio e comunicazione |
||||
| - Registrazione dell’Obbitu Village | ||||
- Coltivazione orto nell’Obbitu Village per produzione di verdure
fresche |
||||
| OUTPUT | ||||
| - Venti bambini vulnerabili ammessi nell’Obbitu Village | ||||
-
Formazione del Comitato di gestione Obbitu |
||||
| - Raccolta prodotti orto | ||||
| - Latte proveniente dagli animali acquistati | ||||
ATTUAZIONE
|
||||
| Il progetto sarà seguito dal coordinatore del progetto di CIPAD. | ||||
| Il villaggio sarà supervisionato da un anziano del villaggio; | ||||
| i bambini saranno seguiti dalle mamme con l’aiuto di assistenti in casa e nell’orto. | ||||
In
rispetto della sostenibilità i greggi saranno acquistati per il
villaggio in linea con la cultura della comunità. |
||||
| Il villaggio diventerebbe una realtà agro-pastorale con coltivazioni nel villaggio. | ||||
| I bambini in età scolare frequenteranno le scuole pubbliche/private per ricevere una buona educazione. | ||||
| I 20 bambini più svantaggiati a livello domestico saranno accolti nel villaggio come punto di inizio. | ||||
Quando
il villaggio crescerà alla piena capacità di 200 bambini,
si provvederà per un’espansione in altre aree. |
||||
| I bambini che terminano le scuole primarie saranno assistiti tramite un programma di sponsorizzazione per proseguire l’educazione nelle scuole secondarie. | ||||
| I bambini che vivono nel villaggio saranno assistiti con cibo, vestiti, cure sanitarie, educazione scolastica ecc. | ||||
| Il villaggio si relaziona con la comunità attraverso il comitato di gestione nominato dalla stessa comunità. | ||||
BUDGET
PLAN – 1 ANNO |
||||
PUNTO
1 - ACCOGLIENZA DI 20 BAMBINI NEL OBBITU VILLAGE |
||||
Descrizione
|
Periodo
|
Quantità
richiesta |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
Lenzuola
(paia) |
una
volta |
2
x 22 = 44 |
400 |
17.600 |
Materassi
3 inches |
" |
40 |
1.050 |
42.000 |
Letti
a castello(3 x 6 feet) |
" |
8 |
6.000 |
48.000 |
Letti
singoli(3 x 6 feet) |
" |
4 |
3.000 |
12.000 |
Letti
(mamme) |
" |
2 |
6.000 |
12.000 |
Materassi (4 x 6) Alta densità |
" |
2 |
5.000 |
10.000 |
Guanciali |
" |
40 |
200
|
8.000 |
Lampade
a kerosene |
" |
4 |
500 |
2.000 |
Totale
parziale KSh |
149.600 |
|||
PUNTO
2 – ARREDO PER LA CAMERA DELLA MADRE |
||||
Descrizione |
Periodo |
Quantità |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
Tavolo |
Una
volta |
2 |
2.000 |
4.000 |
Materassi |
" |
4 |
1.500 |
6.000 |
Sedie
in plastica |
" |
50
(per tutto il villaggio) |
500 |
25.000 |
Totale
parziale KSh |
35.600 |
|||
PUNTO
3 – ATTREZZI PER ORTO |
||||
Descrizione |
Periodo |
Quantità
|
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
Badili |
Una
volta |
6 |
300 |
1.800 |
Forconi |
" |
6 |
300
|
1.800 |
Pangas |
" |
6 |
100 |
600 |
Asce |
" |
4 |
400 |
1.600 |
Vanghe |
" |
8 |
300 |
2.400 |
Falci |
" |
8 |
200 |
1.600 |
Rastrelli |
" |
8 |
200
|
1.600 |
Picconi |
" |
4 |
300 |
1.200 |
Carriole |
" |
4 |
3.000 |
12.000 |
Lime |
" |
4 |
400 |
1.600 |
Spruzzatore
a zainetto |
" |
2 |
5.000
|
10.000 |
Totale
parziale KSh |
36.200 |
|||
PUNTO
4 – RAZIONI CIBO 20 BAMBINI |
||||
Descrizione |
Periodo |
Quantità
richiesta |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSH |
Granoturco |
12
mesi |
90
kg x 2 case x 12 mesi = 2.160 kg |
40 |
86.400 |
Polenta
2 kg |
" |
1.440
kg |
60 |
86.400 |
Riso |
" |
1.800
kg |
80 |
144.000 |
Fagioli |
" |
1.800
kg |
60 |
108.000 |
Olio |
" |
720
ltr. |
160 |
115.200 |
Zucchero |
" |
1.440
kg |
70 |
100.800 |
The |
" |
720
pacchetti |
35 |
25.200 |
Carne |
" |
1.440
kg |
160 |
230.400 |
Latte |
" |
14.400
tazze |
20 |
288.000 |
Farina |
" |
1.440
kg |
60 |
86.400 |
Verdure |
" |
Assortite |
300 |
108.000 |
Sale |
" |
180
pacchetti |
20 |
3.400 |
Detergenti |
" |
720
pacchetti |
20 |
14.400 |
Totale
parziale KSh |
1.396.800 |
|||
| Questo budget per il cibo è calcolato solo per i bambini che vivono all’interno del villaggio, includendo 20 bambini, madri e aiutanti, pastori. | ||||
| La media per casa è di 13 persone. | ||||
PUNTO
5 – UTENSILI CUCINA |
||||
Descrizione |
Nr. |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
|
Pentole
misura media |
8 |
2.000
|
12.000 |
|
Bollitori |
2 |
1.500 |
3.000 |
|
Termos
grandi |
4 |
1.500
|
6.000 |
|
Piatti |
50 |
50 |
2.500 |
|
Cucchiai
|
50 |
20 |
1.000 |
|
Cucchiai
x servire |
6 |
200 |
1.200 |
|
Tazze |
50
|
40 |
2.000 |
|
Coltelli
|
10 |
150
|
1.500 |
|
Pangas |
4 |
200 |
800 |
|
Asce
|
4 |
500 |
2.000 |
|
Bacinelle |
8 |
250 |
2.000 |
|
Ciotole |
8 |
300 |
2.400 |
|
Recipienti
x acqua 200 ltr |
4 |
1.500 |
6.000 |
|
Caraffe
|
20 |
200 |
2.000 |
|
Totale
parziale KSh |
44.400 |
|||
| PUNTO
6 – ACQUISTO ANIMALI PER IL VILLAGGIO |
||||
| In linea con i villaggi tradizionali, gli animali sono la risorsa di latte, carne o di vendita quando necessario. | ||||
| Gli animali forniranno il latte dopo aver fatto nascere i vitelli e diventeranno una risorsa di entrate per il villaggio quando aumenteranno di numero. | ||||
| Il guadagno ottenuto dalla vendita degli animali o del latte deve essere depositato su un conto bancario del villaggio. | ||||
| Gli animali saranno acquistati in accordo con le usanze della comunità Borana. | ||||
| Si acquisteranno 10 mucche e 20 tori. | ||||
| I tori saranno utilizzati sia per la riproduzione che per la vendita, generando i fondi per la sostenibilità del villaggio. | ||||
| 5 cammelli femmine e 1 maschio saranno acquistati per la produzione di latte durante i periodi di siccità e tempo avverso. | ||||
| Inoltre serviranno 4 asini per la raccolta di legna da ardere. | ||||
Descrizione |
Nr.
|
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
|
Bovini
femmine (4 anni) |
10 |
12.000 |
120.000 |
|
Tori
(4anni) |
20 |
15.000 |
300.000 |
|
Cammelli
(5 anni) |
5 |
20.000 |
100.000 |
|
Asini
per trasporti |
4 |
10.000 |
40.000 |
|
Totale
parziale KSh |
560.000 |
|||
PUNTO
7 – VESTIARIO PER 20 BAMBINI |
||||
| I bambini che vivono all’interno del villaggio necessitano di un’assistenza onnicomprensiva, quindi il vestiario deve essere sia quello in uso a casa sia la divisa scolastica. | ||||
Descrizione |
Nr.
|
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
|
Divisa
scolastica |
20
paia |
500
x 40 |
20.000 |
|
Scarpe
di cuoio |
20
paia |
700 |
14.000 |
|
Altre
scarpe |
20
paia x 2 |
150
x 40 |
6.000 |
|
Calzini |
40
paia |
50 |
2.000 |
|
Lenzuola |
20
paia |
400 |
8.000 |
|
Vestiario
di casa |
80
|
600 |
48.000 |
|
Valigia
di metallo |
20 |
500 |
10.000 |
|
T-Shirt |
40 |
200 |
8.000 |
|
Maglioni |
40 |
500 |
20.000 |
|
Asciugamani
|
20 |
200
|
4.000 |
|
Totale parziale KSh |
140.000 |
|||
PUNTO 8 – CURE SANITARIE PER 20 BAMBINI |
||||
Descrizione |
Nr. |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
|
Visite
mediche |
||||
Controllo
peso |
200 |
500
x 20 giorni x 2 |
20.000 |
|
Costo
prescrizioni mediche |
20 |
300
x 12 mesi |
72.000 |
|
Totale
parziale KSh |
92.000 |
|||
PUNTO
9 – PERSONALE DEL VILLAGGIO |
||||
| I bambini hanno bisogno di persone che si curano di loro. | ||||
| Questo include delle mamme insieme ad una aiutante per la casa e per l’orto. | ||||
| L’anziano del villaggio o supervisore organizza l’andamento giornaliero e il benessere dei bambini a casa loro. | ||||
| I pastori curano gli animali del villaggio. | ||||
| Ulteriori dipendenti sono i guardiani per la sicurezza, il coordinatore CIPAD e altro personale del CIPAD. | ||||
Descrizione
|
Nr. |
Stipendio
mensile/KSh |
Stipendio
annuale/KSH |
Costo
totale/KSh |
Anziano
villaggio |
1 |
45.000 |
45.000
x 12 |
540.000 |
Madri |
2 |
15.000
x 2 |
30.000
x 12 |
360.000 |
Aiutante/Giardiniere |
2 |
7.500
x 2 |
15.000
x 12 |
180.000 |
Pastori |
3 |
7.500
x 3 |
22.500
x 12 |
270.000 |
Guardiani |
4 |
10.000
x 4 |
40.000
x 12 |
480.000 |
Totale
parziale KSh |
1.830.000 |
|||
INSTAURAZIONE
UFFICIO E ARREDI |
||||
| Il villaggio comprenderà 3 uffici, includendo 2 uffici del CIPAD in uso al coordinatore CIPAD e il terzo in uso del Anziano del Villaggio o supervisore. | ||||
| Gli arredi considerano anche il necessario per i visitatori di ambedue gli uffici. | ||||
| Il budget è quanto indicato di seguito. | ||||
Descrizione |
Nr. |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
|
Scrivania
standard 6 ft x 2.5 ft impiallacciato |
1 |
9.000 |
9.000 |
|
Scrivania
4 ft x 2.5 ft – formica |
2 |
6.000 |
12.000 |
|
Armadio
ufficio in acciaio |
2 |
18.000 |
36.000 |
|
Credenza
6 x 4 ft x 2 ft – doppia anta |
2 |
10.000 |
20.000 |
|
Librerie
5 ft x 4 ft x 2 ft |
2 |
5.000
|
10.000 |
|
Sedie
da ufficio |
4 |
2.000
|
8.000 |
|
Sedie
da ufficio – comuni |
6 |
1.200 |
7.200 |
|
Tende
da ufficio |
6 |
2.000 |
12.000
|
|
Seggiolini
(?) |
10 |
800 |
8.000 |
|
Panche |
5 |
2.500 |
12.500 |
|
Cancelleria
Assortita |
20.000 |
20.000 |
||
Computer
desktop |
2 |
25.000 |
50.000 |
|
Computer
laptop |
1 |
65.000 |
65.000 |
|
Stampante
3 in una 1 |
10.000 |
10.000 |
||
Totale
parziale KSh |
279.700
|
|||
COSTI
TRASPORTI |
||||
Tratta |
Costo
unitario/KSh |
|||
Moyale
– Sololo |
10.000 |
|||
Nairobi
– Sololo |
40.000 |
|||
PERSONALE
– SPESE DI TRASFERTE-VITTO-ALLOGGIO |
||||
| Il coordinatore e il supervisore del villaggio dovranno a volte essere presenti agli incontri fuori Sololo. | ||||
| Questi incontri comprendono gli incontri dei capi distrettuali, del comitato distrettuale per lo sviluppo, del gruppo di guida del distretto, nelle quali CIPAD si trova come membro registrato. | ||||
| Si considera che ci siano altri forum degli stakeholders. | ||||
| Gli incontri si tengono su base trimestrale o annuale. | ||||
| E’ interesse del villaggio che CIPAD sia presente. | ||||
| Dato che le attività sono aumentate e CIPAD non ha risorse finanziare, le spese di trasferte ecc sono incluse nella stima dei costi per poter essere presenti agli incontri. | ||||
| Il CIPAD paga 2.000 KSh a notte per il dipendente che deve trasferirsi per impegni ufficiali. | ||||
| Alcuni materiali dovranno essere acquistati a Nairobi, la stima per questi viaggi è elencata di seguito. | ||||
Nr.
Viaggi |
Pernottamenti |
Destinazione |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
6 |
3
x 6 |
Moyale |
2.000
|
36.000 |
2 |
7
|
Nairobi
|
2.000 |
28.000 |
Trasporto |
6 |
Moyale |
400 |
2.400 |
Trasporto |
4 |
Nairobi |
3.000 |
12.000 |
Totale
parziale KSh |
78.400 |
|||
COMUNICAZIONE
E SPESE BANCARIE |
||||
| Spese postali, telefono e e-mail – internet | ||||
Descrizione
|
Costo
unitario/KSh |
Costo totale/KSh |
||
Francobollo |
200
x 12 |
2.400 |
||
Telefono |
3.000
x 12 |
36.000 |
||
Internet |
500
x 12 |
6.000 |
||
Spese
bancarie |
50.976 |
|||
Totale
parziale KSh |
95.376 |
|||
ASSISTENZA
DOMICILIARE PER ORFANI E BAMBINI VULNERABILI PER 1 ANNO |
||||
Descrizione
|
Quantità
necessaria |
Costo
unitario/KSh |
Costo
totale/KSh |
|
Razioni
alimentari |
20.000 |
20.000
x 12 |
240.000 |
|
Cure
mediche |
8.000 |
8.000
x 12 |
96.000 |
|
Divise
scolastiche |
500 |
70.000 |
||
Mocassini
|
150 |
39.900 |
||
Cancelleria
x scuola Assortita |
1.000
x 12 |
12.000 |
||
Totale
parziale KSh |
457.900 |
|||
MOBILITA’ |
||||
| Il villaggio è situato ad una certa distanza dal centro di Sololo, includendo il Sololo Hospital, il dispensario, le scuole primarie, uffici governativi ed i negozi. | ||||
| Occorre avere un modo di trasporto veloce quando un bambini è ammalato e necessità di cure da parte dei centri sanitari. | ||||
| Per una risposta efficiente agli obblighi amministrativi e collaborativi bisogna prevedere nella stima dei costi l’acquisto di 1 autoveicolo ed 1 motocicletta . | ||||
TOTALE
PREVISIONE COSTI |
||||
| Segue elenco dei costi totali previsti per l’andamento delle attività del Obbitu Children Home: | ||||
| 1. Razioni cibo per i bambini accolti nel villaggio per 1 anno | 1.396.800 | |||
| 2. Arredi per i bambini | 149.600 | |||
| 3. Arredi per le madri | 35.600 | |||
| 4. Acquisto animali per il villaggio | 580.000 | |||
| 5. Acquisto utensili cucina | 43.900 | |||
| 6. Acquisto vestiario per i bambini del villaggio | 140.000 | |||
| 7. Spese sanitarie per i bambini del villaggio | 92.000 | |||
| 8. Salari personale villaggio | 1.830.000 | |||
| 9. Viaggi - Trasporto, vitto, alloggio | 74.400 | |||
| 11. Assistenza domiciliare per 1 anno | 457.900 | |||
| 12. Costi trasporto | 50.000 | |||
| 13. Comunicazione | 44.400 | |||
| 14. Spese bancarie 1 % del costo del progetto per 1 anno | 51.408 | |||
| 15. Imprevisti 10 % | 498.220,80 | |||
COSTO
TOTALE DEL PROGETTO PER 1 ANNO: |
5.480.428,80 | |||
TOTALI
COMPLESSIVI |
||||
| COSTO TOTALE DEL PROGETTO PER 1 ANNO | 5.480.428,80 | |||
| INSTAURAZIONE UFFICI | 279.700,00 | |||
| COSTI INCONTRI | 214.500,00 | |||
| COORDINATORE CIPAD | 1.080.000,00 | |||
| TOTALI | 7.054.628,80 | |||
| MONITORAGGIO E VALUTAZIONE | ||||
| Il monitoraggio-valutazione sarà effettuato in modo continuo da parte dei gruppi e delle persone di riferimento e di supporto (stakeholders) dei vari livelli. | ||||
| La supervisione sarà seguita dal responsabile portando avanti le attività di routine. | ||||
| I seguenti responsabili saranno impegnati sia con la supervisione che con il monitoraggio: | ||||
| coordinatore CIPAD, supervisore del villaggio, madri che si curano dei bambini, CCM e comitato di gestione del villaggio. | ||||
| La valutazione sarà effettuata con scadenza trimestrale da parte del comitato di gestione, dall'ufficiale distrettuale per l’infanzia, CCM, CIPAD, anziano del villaggio/supervisore. | ||||
| Un’ulteriore valutazione con scadenza annuale, oppure biennale, includerà i donatori e altri stakeholders interessati nelle attività. | ||||
| I risultati e le raccomandazioni di queste valutazioni saranno la base per misure correttive e futura programmazione per la continuità del progetto Obbitu Village Home e ulteriori nuovi progetti suggeriti. | ||||
| CONTABILITA’ – RENDICONTAZIONE | ||||
| Il CIPAD opererà tramite un conto bancario presso la KC Bank filiale di Moyale. | ||||
| Due (2) firme saranno necessarie per prelevare contanti e tre (3) firme autorizzeranno ogni tipo di spesa. | ||||
| Le spese saranno contabilizzate usando la seguente documentazione: | ||||
| - formulari per richiesta materiali/servizi | ||||
| - bolle di consegna e fatture | ||||
| - ricevute per pagamenti in contanti | ||||
| - giustificativi di pagamento | ||||
| - registri contabili e registri degli inventari | ||||
| - registri di cassa | ||||
| - registri paghe dipendenti | ||||
| - estratti conti bancari | ||||
| - resoconto trimestrale delle spese | ||||
| Le firme che autorizzano i prelievi in contanti dal conto e le spese saranno: | ||||
| - coordinatore CIPAD | ||||
| - responsabile del progetto per bambini vulnerabili/contabile | ||||
| - 1 responsabile iscritto CIPAD | ||||
| Tutte le spese devono essere approvate e autorizzate dal coordinatore. | ||||
| Il resoconto finanziario sarà preparato e inviato al donatore/sponsor e controparte su base trimestrale. | ||||
| I rapporti sulle attività del villaggio saranno preparati mensilmente dal anziano del villaggio/supervisore, | ||||
| il responsabile del villaggio provvederà a relazionare le attività domiciliari. | ||||
| Il coordinatore CIPAD si incarica della stesura trimestrale del rapporto complessivo per i donatori e la controparte. | ||||
| RUOLI E RESPONSABILITA’ DEL COORDINATORE CIPAD | ||||
| Il coordinatore è a capo dell’organizzazione e ne supervisiona le attività. | ||||
| Lui coordina anche tutti i progetti del CIPAD che includono: | ||||
| - Programma educativo per pastori | ||||
| - Assistenza e cure di bambini orfani e vulnerabili | ||||
| – Assistenza domiciliare (HBC) | ||||
| - Obbitu Children Home | ||||
| - Assistenza e cure di persone affetti da HIV/AIDS | ||||
| Il coordinatore è il responsabile contabile per CIPAD e approva le spese. | ||||
| La responsabilità del coordinatore include il collegamento di CIPAD con i ministeri governativi e altri organismi. | ||||
| E’ compito del coordinatore di elaborare proposte per fondi esistenti e nuovi progetti. | ||||
| Altri ruoli e responsabilità incluse sono: | ||||
| - Resoconto finanziari | ||||
| - Rapporti descrittivi sulle attività | ||||
| - Promozione e conduzione degli incontri | ||||
| - Partecipazione ad altri incontri come stakeholder | ||||
| - Rafforzamento della collaborazione con la controparte e altre ONG, ministeri governativi connesse e altri gruppo interessati. | ||||
| Per svolgere questi compiti in modo effettivo ed efficiente il coordinatore dovrebbe essere motivato da uno stipendio adeguato. | ||||
| GUFU GUYO, attuale coordinatore del CIPAD, lavora come responsabile della salute pubblica. | ||||
| - la sua esperienza professionale è di 24 anni di lavoro con il Ministero della Salute a Sololo | ||||
| - è il socio fondatore del CIPAD | ||||
| - è iniziatore dell’attività di assistenza e cura per orfani i bambini vulnerabili | ||||
| - è stato il presidente dell’organizzazione e ora è il coordinatore dei progetti | ||||
| Nell’immediato futuro si prevede di registrare CIPAD come ONG locale. | ||||
| Lo stipendio mensile proposto per il coordinatore è di KSh 90.000. | ||||
| Questa proposta è il risultato di numerose consultazioni fatte tra i vari coordinatori di ONG che svolgono le loro attività nell’area del distretto di Moyale. | ||||
| Indirizzo e-mail: gufu1963@yahoo.com | ||||
| PROCEDURE PER SOLUZIONI DI CONFLITTUALITA’ | ||||
| Ogni conflitto o malcontento che dovesse sorgere a riguardo dello svolgimento delle attività del Obbitu Children Home saranno indirizzati e risolti internamente dal coordinatore CIPAD. | ||||
| Conflitti e malcontenti tra l’Obbitu Children Home e la comunità di Sololo saranno indirizzati e risolti tramite CIPAD, il comitato di gestione Obbitu e la controparte. | ||||
| Ogni ulteriore conflittualità coinvolgerà il responsabile distrettuale per l’infanzia e Area Advisory Community (AAC). | ||||
| RUOLI DEL COMITATO DI GESTIONE | ||||
| 1. Collegamento tra Obbitu Children Home e la comunità Obbu in qualità di sua rappresentanza | ||||
| 2. Partecipazione nelle decisioni su argomenti riguardanti l’Obbitu Children Home e la comunità allargata | ||||
| 3. Fonte di informazione per e dalla comunità e l’Obbitu Children Home | ||||
| 4. Partecipazione nelle soluzioni di conflittualità | ||||
| 5. Promuovere il coinvolgimento e la collaborazione della comunità come buoni ambasciatori all’ interno della comunità stessa e ambienti esterni | ||||
| 6. Il presidente partecipa alle ammissioni dei bambini nel villaggio | ||||
| 7. Partecipazione al monitoraggio e valutazione delle attività del Obbitu Children Home | ||||
| 8. Difende l’Obbitu Children Home da rimproveri scorretti e ingiustificati, insulti e altri commenti pregiudiziali provenienti sia dall’interno che dall’esterno della comunità. | ||||
| INCONTRI CON IL COMITATO DI GESTIONE | ||||
| Dopo la formazione ed i corsi,gli incontri con la comunità saranno trimestrali o semestrali secondo necessità. | ||||
| Incontri particolari saranno organizzati secondo le necessità. | ||||
| Il coordinatore CIPAD o il suo rappresentante in qualità di responsabile progetto o anziano del villaggio/supervisore saranno i segretari del comitato di gestione. | ||||
| SELEZIONE DEL PERSONALE | ||||
| La selezione del personale sarà effettuata da: | ||||
| 1. Coordinatore CIPAD | ||||
| 2. Responsabile programma bambini vulnerabili | ||||
| 3. Controparte CCM | ||||
| 4. Anziano del villaggio/supervisore | ||||
| 5. Presidente comitato di gestione | ||||
| Le decisioni prese dal sopramenzionato gruppo saranno vincolanti per tutte le questioni che riguardano il villaggio. | ||||
| INDICATORI |
||||
Attività
|
Indicatori
osservabili |
Mezzi
di verifica |
||
Razioni
cibo Ottobre-Dicembre 2008 (HBC) |
Quantità
di alimentari acquistati |
Documenti
contabili, rapporti |
||
Corsi
e incontri |
No.
di incontri/corsi |
Minute
degli incontri, Elenco dei partecipanti |
||
Bambini ammessi al villaggio |
No.
di bambini ammessii |
Registri dei bambini, rapport |
||
Registrazione
del Obbitu Village Home |
Rapporti
delle ispezioni, formulari di applicazione, certificato di registrazione
|
Villaggio
attivo |
||
Razioni
cibo per il villaggio e assistenza domiciliare |
No.
e quantità di cibo acquistato |
Documenti contabili, registro magazzino e rapporti |
||
Acquisto
di biancheria, vestiario, utensili per bambini vulnerabili |
No.
e quantità di ogni tipologia acquistata |
Documenti
contabili e registro magazzino |
||
Acquisto
bovini, cammelli, asini (latte, carne, fondi rotanti e trasporto legna) |
No.
di animali acquistati |
Verifica
nei recinti, ridotto acquisto di latte dall’esterno, documenti contabili
e rapporti |
||
Impiego
di personale lavorativo nel villaggio |
No.
di persone impiegate |
Lettere
di nomina, contratti |
||
Arredo
di 3 uffici |
No.
di attrezzature, cancelleria arredi acquistati |
Inventario, registri, documenti contabili |
||
Servizi
sanitari |
No.
di bambini curati nei dispensari e ammissioni |
Prescrizioni
mediche, note pazienti, parcelle sanitarie e ricevute di pagamento |
||
Amministrazione,
trasferimenti e comunicazione, spese bancarie |
No. di trasferte e incontri svolti, pernottamenti, francobolli pagati,
e-mails inviati |
Documenti
contabili, rapporti sulle attività |
||
| ORGANIGRAMMA AMMINISTRATIVO | ||||